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2019-08-12

破解城市治理难题,不能卡在“最后一公里”,既要把好脉也要开好方。既要创新治理机制,多举措凝聚治理合力,也要尝试发展“智治”,在打造共建共治共享的社区治理格局上下功夫。+1

  以上两个动作每次重复50~100次,每天一次即可。痰积——生大病中医将“痰”分有形与无形两种。有形的痰,一般指呼吸系统的分泌物,是贮于肺,咳之能出,可以看得见;而无形的痰,则是指机体内的体液在致病因素的影响下,失去了正常的运行途径和规律,逐步停蓄凝结而形成的一种黏稠的、有害的液体,肉眼无法看见。

    兰州以上能不能通航?  目前还没有考虑。  毛泽东陷入了沉思。  3月29日,周恩来写信给毛泽东,请他审阅批准1952年做出的水利工作决定。1953年是中国由经济恢复阶段走向一五计划建设的第一年。

  潘玉莲对孩子们悉心照料,被亲切地称呼为“潘妈妈”“潘奶奶”。街坊邻居们对她也热心帮衬,主动送饭添柴,甚至凑钱为她简单装修廉租房。

    《意见》要求,深化运用监督执纪“四种形态”,做实做细案件“后半篇文章”。准确把握党的政策和策略,按照突出重点削减存量、零容忍遏制增量的要求,立足本地区本部门政治生态,统筹考虑违纪违法行为的性质情节、后果影响、被审查调查人认错悔错态度等情况,依规依纪依法、审慎稳妥提出处理意见,实现“惩前毖后、治病救人”的目的。加强与有关党组织及监督检查、审查调查等部门的协调配合,注重对受处分人的思想教育,做好处分决定宣布工作,及时发现和纠正处分决定执行“打白条”“打折扣”“搞变通”等问题。深入开展“以案促改”工作,充分发挥反面典型的惩戒、警示和教育作用。

  相信随着航海家的推出,品牌的市场占有率也有望因此提升到新的高度。(孟骁)(责编:鄂智超、胡挹工)  继2015年大众集团承认在美国柴油汽车排放测试中作弊后,在全球柴油车技术领域中属于佼佼者的德国汽车制造商就陷入了全球多地法院和监管部门的调查中。  去年6月,德国交通部表示,欧洲万辆奔驰汽车安装有未经授权的作弊软件,导致排放量增加,命令戴姆勒在德国召回逾20万辆汽车。

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  能够如此精准高效,得益于我们从去年开展的纪检监察机构上下联动一体化运行机制。”微山县纪委副书记、县监委副主任徐恩利告诉记者。  2018年监察体制改革,纪委监委职责扩大,监督对象和工作量成倍增长。“我们面临人员队伍不足、专业能力不够,处置能力相对现实需要来说比较薄弱的困境。”微山县纪委书记、县监委主任刘勇说,为此,县纪委县监委探索建立纪检监察机构上下联动一体化运行机制,构建立体式、全员化监督执纪监察工作格局。

现在还有发扑克牌喝酒等。青海人喝酒,有不醉不罢休的势态,只有把客人喝醉了,才算满意。其他民族也有自己喝酒的习俗。

  去年以来,巴马通过县内产业园区六一电子厂、龙头企业、合作社以及设立公益性岗位等为搬迁劳动力就近提供岗位约2150个。农村集体经济关系到农民切身利益,关系到农村改革和发展大局。2016年以来,巴马整合涉农资金6841万元用于发展村集体经济,其中,2018年巴马县安排791万元资金扶持9个乡镇16个贫困村产业项目。截至目前,全县103个行政村均有村集体经济项目,共计收入万元。

  (责编:木胜玉、朱红霞)

  好多年了,她孤苦伶仃,独自抚养着一个尚在上学的孙女。

  没有大数据应用,没有互联网支撑,大型商业银行做小微金融确实有困难。

  红肉部位则用于铁板烧,厚实的肉质经过高温烧制,紧紧锁住鱼肉的鲜味。取一些吞拿鱼肉加入文蛤味噌汤中,添香添脂。除了鱼,还有松茸蒸蛋、铁板大明虾和香蕉天妇罗配椰奶布丁等。

1952年9月,为了对党费的收缴和使用情况进行有效监督,中共中央办公厅和中国人民银行总行签订《代收全国党费合同》,要求各地认真按合同规定缴纳党费。

  他说,这是东盟一体化建设的里程碑,也是亚洲建成的首个次区域共同体,标志着东亚合作水平迈上新台阶。  三大支柱,勾勒共同体蓝图  东盟共同体到底什么样?东盟共同体涵盖6亿人口,经济总量约2万亿美元。东盟共同体成立后,该地区经济增长有望提速。  与欧盟一体化进程不同的是,东盟选择了三个支柱建设齐头并进,即同时建成政治安全、经济、社会文化三大共同体,这既是亚洲历史上首次建成次区域共同体,更是地区一体化发展模式的创新实践。

  现行的最高年缴费标准7420元已经连续实行5年,调整后将提高到9000元;最低缴费标准1000元保持不变。此次调整后,城乡居民基本养老保险年缴费标准为1000元到9000元,在此区间内参保人可以自行选择年缴费标准。

  “今年1月为%,2016年的目标定为13%,体现了稳健的导向。”鲁政委说。今年的政府工作报告提到货币政策的另一个指标——广义货币M2,今年预期目标较2015年目标上升了1个百分点左右,与2015年实际增速基本相当,并删除了M2目标增速“在实际执行中,根据经济发展需要,也可以略高些”的表述。对此,鲁政委认为,M2两年目标的变化说明中国正在完善货币政策框架,逐步从数量型调控为主转向价格型调控为主。2月,央行行长周小川在记者会上说,利率走廊机制正在建立之中,现在更依赖央行公开市场操作利率作为利率区间的中间值。

  既破除了贫困群众的“等、靠、要”的依赖思想,又带动了群众脱贫致富,达到了扶志和扶智双重效果。产业培育,增强“造血”功能。培育支柱产业,实施产业扶贫,是脱贫增收的基础,是贫困地区、贫困群众最迫切的期盼。

    摆脱低质低价新跟团游兴起  跟团游的主要优跟团游的主要优势在于其较高的性价比、旅程较为省心、安全更有保障。

  这次晋升上将军衔警衔的军官警官是:军委装备发展部部长李尚福、南部战区司令员袁誉柏、西部战区政治委员吴社洲、北部战区政治委员范骁骏、中部战区政治委员朱生岭、海军司令员沈金龙、海军政治委员秦生祥、空军司令员丁来杭、国防大学校长郑和、武警部队政治委员安兆庆。晋升上将军衔警衔的10位军官警官军容严整、精神抖擞来到主席台前。

  这么多年来,只有在睡梦中,丁盛才是最平和的。于云忙完早饭,来到儿子床前时,儿子刚刚醒来。“你醒啦,先喝口水。”于云把早已倒好的温开水递给儿子,微笑着望着儿子。丁盛闷声接过水杯,喝了几口,又闷声递还给于云。

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在当今“资源为王”的时代,如何利用自身资源优势,并善于整合其他资源,将资源利益最大化,成为媒体发展中亟需思考的课题。

什么是资源整合?笔者认为说到底,资源整合就是借力,就是“利用”,善用彼此资源,创造共同利益。

媒体可整合的资源资源整合的前提是发现资源。

包括资金、团队、渠道、客户、智慧、专业、人脉等,而就媒体的商业资源来说,可分为六大类。 第一大类是人(客户、政府官员、社会知名人士等),人是最宝贵的资源财富,无论什么样的整合,都离不开人。

第二大类是商业体(商场、商铺、街区、户外大屏、公交站台)。 第三大类是版面(名栏目记者、天气、彩票、互动活动),以往谈到媒体资源整合的时候,往往版面资源列为第一,但现在应该是跳出版面看资源的阶段了。

第四大类是新媒体(官方双微、地方大V、网站),这部分资源,是亟待深度挖掘开发的资源种类。

第五大类是产品(媒体产品、自主产品、地方特产),这是合作伙伴和自身都需要整合的内容。

第六大类是其他媒体资源(区域媒体合作、全国媒体合作)。 对这几大类资源进行分析,看看哪些是一次性资源、哪些是多次性资源;哪些是过时的资源、哪些是永久性资源;哪些是贬值的资源、哪些是升值的资源;哪些是大众的资源、哪些是独家的资源。 弄清楚这些,整合资源的思路就会越来越清晰。 对于版面资源、新媒体资源,各家媒体都有一些成功的做法,在此主要谈谈人、商业体和产品这三类资源整合案例。

人,是资源中的核心资源。

人是所有资源中的核心,包括政府官员、精英客户、社会知名人士等。

只有主流媒体才有能力去调动、整合这些人脉资源,充分运用好这些资源,可以提升活动效果,放大活动影响力和号召力,同时带来丰厚的经济效益。 徐州报业传媒集团和徐州市商务局合作,连续举办了5届年度商业趋势论坛。

以“2015商业生态创新论坛”为例,徐州商界精英百余人出席论坛,众多商家也是纷纷响应。 论坛发布了全国第一本电子蓝皮书《2015徐州商业电子蓝皮书》,推出了论坛特刊,创收120万元,去掉论坛成本,净利润80万元。

这就是充分运用了人的影响力,提升论坛影响力,进而提高盈利能力。 另外,和中国第一比丘尼道场——竹林寺合作的“2015母亲节祈福大典”,作为国内第一个专门为母亲节创意的祈福活动,借助节日特点,以及竹林寺住持的巨大号召力,合作客户也是“名利双收”。 整合资源前提是让被整合者也受益。

整合的核心是如何把缺少的资源整合过来。 先给别人想要的,同时就会得到你想要的。

这就涉及到一个“舍得”思维,从某种意义上说,舍就是得,得就是舍。 只要你愿意为更多的人服务,你就可以创造更多的财富。

整合的关键是互补,只有资源互补,才能从整合到融合,最后达到契合。 2013年底,徐州市中心最好的两个LED大屏——金鹰大屏和银座大屏,全部被徐州报业传媒集团签约拿下独家经营权。 之后,通过版面置换的合作形式,徐州报业传媒集团接连签约市区6块大屏,基本实现了对市区LED大屏的垄断。 徐州报业传媒集团获得了这些大屏不少于4年的独家经营权,却没有投入一分钱资金,全部用版面进行置换,而且也无需承担使用过程中产生的所有费用。

LED大屏置换带来的三大利好:第一,商场不用直接花钱做广告,没有了现金投放的压力,省去了商场独立运营大屏的繁琐。

在没有与徐州报业传媒集团合作时其LED大屏基本上没有收入,自从交给徐州报业传媒集团经营后,不仅可以免费宣传商场广告,而且还可以利用徐州报业传媒集团的广告资源带来收益,每年收入100万元,所以商场很乐意这种合作,基本上都是一拍即合。

第二,徐州报业传媒集团直接拥有了市区最好的户外LED屏,没有投资风险,不用繁琐的审批手续,不仅扩大了自身广告平台资源,丰富了各行业客户的发布渠道,也给其他行业广告进一步做大提供了平台支持。 因此,LED大屏也成为徐州报业传媒集团外宣的一个重要窗口,减缓了商业广告的下滑趋势,保证了客户4年投放总量不变,对于行业其他客户有着积极的引导和带动作用。

第三,形成未来发展新平台资源优势。

按照这种合作模式,2015年徐州报业传媒集团拿下市中心最好的4块大屏,两个城市综合体的大屏也进入谈判阶段,另外还有一处将根据报业集团的要求进行投资建设,建好后将按照这种模式进行合作。

到2015年底,徐州主要LED大屏的经营权就将全部归属徐州报业传媒集团,2015年上半年,集团户外广告增长30%,弥补了其他行业广告的下滑。 集团适时推出“徐州户外视频联播”,独占户外大屏资源,其平台优势和空间非常明显。

LED大屏的整合,可谓互惠互利皆大欢喜。 另外,商业场地的置换可以很好的实现与商家和其他广告客户的互动,牵线搭桥,也让参与者实现盈利。 用闲置版面,置换一些商场门店,也为徐州报业传媒集团“报团购”线下实体店的发展开拓了疆土,扩大了地盘,提高了效益。

把产品整合为独家资源。 包装品牌和讲故事是传统媒体的内容制作强项,开发和包装自己独有的产品和品牌,是参与市场竞争的核心竞争力。 2015年5月20日,在2015中国报商联盟(厦门)峰会上,徐州报业传媒集团“报团购”和天益集团联合开发的产品“牛蒡玛咖纯粉片”成为展会亮点,杭州、厦门、唐山、成都等地报商纷纷寻求合作。 如今无论媒体电商做什么,在流量、价格、物流、支付等方面,都无法和天猫、京东等电商竞争,那么市场独有的产品,就成为了竞争利器。

徐州报业传媒集团借助中国报商联盟平台,与多家报社合作,制作了版面和微信推广素材,各地因地制宜广泛推广,都获得了丰厚的回报。

以往传媒的盈利模式主要是建立在内部资源的整合基础上,但自身资源的约束性限制了传媒盈利水平的提升。

通过整合传媒上、下游商业资源,构建合作共赢的新型传媒商业模式,则可突破传媒自身的资源约束,提升整个产业链的资源效能,实现赢利点的多元、转移及提升。 资源整合的方法多种多样,但都逃不出一个黄金法则,即如何把缺少的整合回来。

徐州报业传媒集团的资源整合经历了四个阶段:一是媒体资源整合,二是商家资源整合,三是城市资源整合,四是全国资源整合。

而现在不少的传统媒体却还处在第一阶段。

广告市场的发展规律无论是新兴平台,还是传统媒体,谁具有更超前的创新思维,谁具有更强的整合资源的能力,谁具有更多元的满足客户多变需求的服务手段,谁就可以获得更多的广告投放。 报纸广告额下滑,并不是广告市场需求下滑,而是服务的手段少了、渠道少了、整合的资源少了,导致了读者和客户的流失。

2014年10月19日成立的中国报商联盟,搭建了两个平台:一是交流合作、信息共享的平台,二是互通贸易、联合经营的平台。 在媒体融合的背景下,中国报商联盟将搭建一个传统媒体与新媒体的融合营销平台,整合商业资源,发挥媒体优势,进而做强做大纸媒的跨界经营。

从整合版面,深度挖掘、二次开发版面价值,到整合客户资源,到整合行业资源,树立行业标杆、主导行业话语权,再到整合城市商业资源。 现在通过中国报商联盟大平台,徐州报业传媒集团将进一步整合区域城市商业资源和全国商业资源,一个更广阔的整合空间开始显现……(作者系中国报商联盟副秘书长、。

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